小云站：软件众包平台的使命应该是消除信息不对称

小云站：软件众包平台的使命应该是消除信息不对称

　　社群管理软件,密度软件,主动降噪软件现在提起众包,大部分人想起的大概都是蜂鸟众包、美团众包这类跑腿平台。然而众包概念的提出起源却是在软件行内,一开始就特指的是软件众包。美国《连线月刊上,该杂志记者Jeff Howe首次推出了众包的概念。当时引起了广泛影响,无数软件行业从业者为之振奋。然而时至今日,软件众包平台只剩下了了几家,外卖跑腿众包却深入人心,成为众包代名词。不得不说是软件行业的失败!By小云站

　　事实上,软件是天然的众包行业,从Web1.0到Web2.0乃至当下方兴未艾的Web3.0,都逐渐地在向众包的本质概念靠近。从一开始的开源运动,到前几年风行的开发平台,其实都有众包的概念在里面,甚至在不久前作为开源运动最初对手的微软公司也通过收购github宣称要拥抱开源。就是希望最大化的利用大众的力量来实现更多的价值。这样一个美好的概念为什么却在软件行业过去漫长的发展时期一波三折,始终未能形成大众化普及,却被外卖跑腿众包后来居上,成为众包的代名词呢?By小云站

　　这不得不从软件行业的本质去追问,软件的本质是信息化产品,互联网一开始就是为打破信息障碍所创造出来,用于进行信息传递,传播的。然而经历多年发展,许多软件平台却忘记了最初的初心,开始制造信息不对称作为商业模式,搜索结果被广告所淹没,电子邮件和短信成了垃圾信息的聚集地,分类信息成了商家广告池,电商平台开始大数据宰客。。。每个平台都在利用信息不对称盈利。成了消费者与商家之间的障碍。极具讽刺的是,这种局面恰恰是建立在信息大爆炸带来的信息充裕的红利基础之上的,正因为大众网民创造了信息对称的互联网,才使得各种平台得以垄断信息对称权,而这种垄断又反过来破坏信息对称,实在是一种吃里扒外的难看吃相。

　　那么,网络平台真的只能靠垄断,靠制造信息不对称才能盈利,才能生存和发展吗?这让我想起鲁迅先生的一句话:从来如此,便对吗?于是我开始反其道而行之去思考,就我所从事的软件众包和软件外包行业来说,有没有可能回到初心,回到信息行业的起点去出发,从消除信息不对称来创造价值从而获得盈利和发展呢?如果有的话,一定是一种真正符合众包初心的,让大众双赢甚至多赢的局面,那反而是正向的发展了。软件外包与众包的参与者不过需求方和开发者两端,要使信息对称,首先是帮助他们进行梳理、分析、提炼、验证。就是帮助需求方将想法转化成可实现的需求方案、帮开发者将其能力资质优势擅长哪些项目提炼和验证以匹配需求方的需求,这其实就是一个服务的过程,依靠服务的价值盈利的小云站无需阻止双方直接联系,因为服务就已经是核心价值了。by小云站

　　完成了上面这一思想转换,我们内部就为小云站定下了基本准则:坚决不通过制造信息不对称盈利,要以消除信息不对称为使命创在价值来盈利和发展。因此我们面向需求方提供免费的需求分析和方案设计服务,为开发者和服务商提供基于能力资质认证的需求订阅服务,在此基础上,双方完全可以直接联系来完成软件项目的实现。

　　依靠上面这个模式,我们很快获得了需求方和开发者的良好反馈,因为我们给了他们别的平台建立在信息不对称的基础上给不了的服务和价值,需求方再也不用东奔西跑询价对比和选择困难,只需一个想法,我们全程帮他们完成梳理分析和设计方案和选型对比。服务商也不用准备各种资料四处滥发等待咨询还要受到平台各种限制了,而是只需一次认证就能源源不断的订阅需求,而且需求都已经过平台专业顾问梳理,过滤掉全部无效信息,得到的直接就是真实有效和完善的需求计划,因此双方一联系就能很快达成共识。这其中是小云站基于消除信息不对称的服务给他们带来的双赢价值。

　　我想,上面这些不仅是我个人的经验,也是小云站的经验,更是软件行业大众多年来孜孜不倦的追求真正信息化过程所产生的经验,不忘初心,方得始终。所以分享出来给所有热爱软件行业的朋友们。希望给予大家有益的启发。By小云站