晋升为领导用2个原则解决没时间和任务多的难题

晋升为领导用2个原则解决没时间和任务多的难题

　　赚钱视频软件,趣头条软件,电脑工具软件刚从专业岗转为领导，虽然已经意识到自己角色的转变，但常常因为以往的工作背景、思维方式、工作方式，不知不觉沿着专业岗路子做着领导的活，越做越累，越不知道怎样做领导。现结合自身经历以及从其他管理方面大神学习到知识，给一点小建议。

　　专业岗可以全身心投入做一件事，不用考虑其他杂七杂八的事情，但领导绝不能这样。说得直白一点，领导就是一个大管家，大事小事都要考虑，制定部门下一年规划，要招多少人，成本是多少，人员的考勤率是多少，员工打了疫苗等等。除了工作上要关注，员工生活也要留意。如果不预留时间，用来思考、谋划、筹备、跟进这些事情，那部门就容易成为一盘散沙，各有各的想法，不能凝聚在一起。

　　在专业岗的时候，每天都在做具体工作，就如手里握着东西，心里很踏实，就觉得每天自己都有成果，证实自己是在努力的。然而，当上领导之后，这种充实感和实在感消失了，惶惶不可终日的。领导要做的各项内容很虚但又很重要，但长时间才见成效而让刚晋升领导的容易走回旧路，又按照原来思维方式进行工作。领导缺乏长远规划能力，那下属就容易做一天和尚撞一天钟，今天做到哪里就算哪里，如同无头苍蝇而无法都往一个方向前进。

　　记得在网上看过一个抽奖程序的事故：在公司年会现场用了抽奖软件来抽奖，那抽奖程序是卡顿了还是直接崩溃了，在场的一群程序猿直接现场讨论怎样修复代码。看吧，专业岗做得好不好，很容易看得出来。但一个部门，设置有不同职责的岗位，那人员的能力和绩效怎样评定呢？难道靠领导的一言堂吗？作为领导，一定先要做好的就是人员评估标准，优秀者得到褒奖才能留住，混水摸鱼者该怎样安排就怎样安排。刚晋升领导的，首先要做的就是人员情况摸底和评定标准的制定。可以阅读这篇文章《刚刚晋升部门经理，一定要先做这3件事》

　　领导作为部门目标的第一负责人，首先要判断自己所做的事情是不是有助于达成目标，并且只能是领导去做的。当然，下属可以配合完成，但最后拍板的只能是领导。按照这样的原则，能安排给下属的工作就安排好，领导预留时间去谋划更重要的事情。

　　这里只是对比专业岗与管理岗，不是指能者多劳的意思。比如说，写一份文档，编一段代码，下属做与领导做，产生的价值和效率是一样的，那安排下属做。如果说，领导作为技术专家，效率更高一点，那耗费的这段时间，下属能帮领导去做应该做的事情吗？如果不能，即使下属效率差一些，也还是安排他去做。