工程项目进度控制的主要措施有哪些？

工程项目进度控制的主要措施有哪些？

　　p纹身的软件,后期修音软件,软件项目管理师工程项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。

　　在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知任务清单进行排序，任务排序的目的就是对已知的活动清单进行识别，确定任务之间的逻辑关系，在逻辑关系的安排上项目经理可以使用项目管理软件进度猫，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的问题。

　　工程项目计划是整个项目进度管理的基础，制定出可行的施工进度管理规划方案，以确保施工能够按计划有序进行。

　　进度计划和跟踪需要贯穿工程项目的全过程，操作并不困难，但是需要建设方人员具有总体把控的意识和能力，定期进行追踪，项目经理可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中对项目进行分解，确定每个任务的时间。

　　编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

　　工程项目的实际情况比较复杂，人员多，容易导致管理上的混乱，从而影响项目进度。这就要求在项目进度管理中完善责任制，落实管理者的具体责任，并对工作人员进行监督，有效地实现对项目管理人员的优化管理。

　　项目经理通过甘特图制定项目计划后，将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。

　　计划的检查是项目进度控制的关键措施，通过项目进度的检查，掌握实际项目进度与计划相比较，发现偏差，采取措施，加以调整，确保项目顺利实施。

　　项目进度管理的重要性不言而喻，人工管理工程进度容易出现漏洞，而施工进度管理软件的使用可以使进度管理高效、精准。