软件开发生命周期的六个阶段！

软件开发生命周期的六个阶段！

　　脱水印软件,快手点赞软件,原油看盘软件软件开发生命周期(Software Development Life Cycle，SDLC)包含了软件从开始到发布的不同阶段。它定义了一种用于提高待开发软件质量和效率的过程。因此，SDLC旨在通过最少的资源，交付出高质量的软件。为了避免产生严重项目失败后果，软件开发的生命周期通常可以被划分为如下六个阶段：

　　值得注意的是，这些阶段并非是静态的，它们可以进一步地被分解成多个子类别，以适应独特的开发需求与流程。

　　这是整个周期中其他阶段的基础。在此阶段，所有利益相关者(包括客户、产品负责人等)都会去收集与待开发软件相关的信息。对此，项目经理和相关方会频繁召开会议。尽管此过程可能比较耗时，但是我们不可急于求成，毕竟大家需要对将要开发的产品有个清晰的了解。

　　利益相关方需要将收集到的所有信息，记录到软件需求规范(Software Requirement Specification，SRS)文档中。在完成了需求收集后，开发团队需要进行可行性研究，以确定项目是否能够被完成。

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　　此阶段旨在模拟软件应用的工作方式，并设计出软件蓝图。负责软件高级设计的开发人员将组成设计团队，并通过由上个阶段产生的SRS文档，来指导设计过程，并最终完成满足要求的体系结构。此处的高级设计是指包括用户界面、用户流程、通信设计等方面在内的基础要素。

　　在此阶段，具有不同专业知识(例如前端和后端)的开发人员或工程师，会通过处理设计的需求，来构建和实现软件。这既能够由一个人，也可以由一个大型团队来执行，具体取决于项目的规模。

　　后端开发人员负责构建数据库结构和其他必要组件。最后，由前端开发人员根据设计去构建用户界面，并按需与后端进行对接。

　　在配套文档方面，用户指南会被创建，源代码中也应适当地留下相应的注释。也就是说，为了保证良好的代码质量，适当的开发指南和政策也是必不可少的。

　　专门的测试人员协同开发团队在此阶段开展测试工作。测试既可以与开发同时进行，也可以在开发阶段结束时再开展。通常，开发人员在开发软件时就会进行单元测试，以便检查每个源代码单元是否能够按照预期工作。同时，此阶段也包括如下其他测试：

　　集成测试--将各个模块组合到一起进行测试。测试团队通过单击按钮，并执行滚动和滑动操作，来与软件交互。当然，他们并不需要了解后端的工作原理。

　　用户验收测试--是在启动软件之前，邀请潜在用户或客户进行的最终测试。此类测试可以验证目标软件，是否能够根据需求的规范，处理各种真实的场景。

　　测试对于软件开发生命周期是至关重要的。倘若无法以正确的方式开展，则会让软件项目团队反复在开发和测试阶段之间徘徊，进而影响到成本和时间。

　　完成测试后，我们就需要通过部署软件，来方便用户使用了。在此阶段，部署团队需要通过遵循若干流程，来确保部署流程的成功。无论是简单的流程，还是复杂的部署，都会涉及到创建诸如安装指南、系统用户指南等相关部署文档。

　　作为开发周期的最后阶段，维护涉及到报告并修复在测试期间未能发现的错误。在修复方式上，我们既能够采取立即纠正错误的方式，也可以将其作为常规性的软件更新。

　　此外，软件项目团队还会在此阶段从用户处收集反馈，以协助软件的改进，并提高用户的软件使用体验。

　　虽然SDLC通常都会遵从上述步骤，但是它们在实现方式上略有不同。下面，我将介绍排名靠前的6种SDLC方法：

　　作为最古老、也是最直接的SDLC方法，瀑布方法遵循的是线性执行顺序。如上图所示，从需求收集到维护，逐步依次推进，且不存在任何逆转或倒退的步骤。也就是说，只有当上一步完成后，才能继续下一步。

　　由于在设计阶段之后，该方法不存在任何变化或调整的余地，因此，我们需要在需求收集阶段，收集到有关项目的所有信息，即制作软件蓝图。可见，对于经验不足的开发团队而言，如果能够保证软件的需求从项目开始就精确且稳定的话，便可以采用瀑布方法。也就是说，瀑布模型的成功，在很大程度上取决于需求收集阶段的输出是否清晰。当然，它也比较适合那些耗时较长的项目。

　　敏捷(Agile)即为快速轻松的移动能力。以沟通和灵活性为中心的敏捷原则与方法，提倡以更短的周期和增量式地进行部署与发布。

　　在敏捷开发的生命周期中，每个阶段都有一个“仪式(ceremony)”，以便从开发团队和参与项目的其他利益相关者处获取反馈。其中包括：冲刺(sprint)计划、每日scrum、冲刺评审、以及冲刺回顾。

　　总地说来，敏捷开发是在各个“冲刺”中进行的，每个冲刺通常持续大约2到4周。每个冲刺的目标不一定是构建MVP(最小可行产品，Minimum Viable Product)，而是构建可供客户使用的软件的一小部分。其交付出来的可能只是某个功能，而非具有完全功能的产品。也就是说，交付成果可能只是一个将来能够被慢慢增加的功能性服务，而不一定是MVP。

　　在每个冲刺结束后的冲刺审查阶段，如果利益相关者对开发的功能感到满意的话，方可开展下一轮冲刺。虽然新的功能是在冲刺中被开发的，但是整个项目期间的冲刺数量并不受限。它往往取决于项目和团队的规模。因此，敏捷方法最适用于那些从一开始就无法明确所有要求的项目。

　　软件开发领域的精益方法源于精益制造的原则。这种方法旨在减少生产过程中的浪费和成本，从而实现利润的最大化。该方法虽与敏捷开发类似，但是侧重于效率、快速交付、以及迭代式开发。而区别在于，敏捷方法更专注于持续沟通和协作，以体现价值;而精益方法更专注于消除浪费，以创造客户价值。

　　消除浪费--鼓励开发团队尽可能多地消除浪费。这种方法在某种程度上并不鼓励多任务处理。这意味着它只需要完成“份内”的处理工作，并通过节省构建所谓“锦上添花”的功能，来节省时间。同时在所有开发阶段都避免了不必要的文档和会议。

　　鼓励学习--通过鼓励创建一个有利于所有相关成员学习的环境，来促进团队对软件开发过程予以反馈。

　　尽快交付--由于交付是基于时间的，因此它会专注于满足交付期限的增量式交付，而非大礼包式的发布。

　　团队授权--它避开了针对团队的微观管理，而是鼓励大家积极地参与到决策过程中，让彼此感到参与了重要的项目。它不但为团队成员提供了指导方向，而且为失败留出了足够的空间。

　　构建质量--由于在开发周期的所有阶段都关注客户价值，因此它会定期进行有关质量保证的各项测试。

　　整体优化--通过关注整个项目，而不是单独的项目模块，来有效地将组织战略与项目方案相结合。

　　开发界引入迭代方法作为瀑布模型的替代方案。它通过添加迭代式重复性开发周期，来克隆瀑布方法的所有步骤。由于最终产品的各个部分在完成后，才在每次迭代结束时发布的，因此这种方法也属于增量式。具体而言，迭代方法的初始阶段是计划，而最后一个阶段是部署。介于两者之间的是：计划、设计、实施、测试和评估的循环过程。

　　迭代方法虽与敏捷方法类似，但是它涉及的客户参与度较少，并且具有预定义的增量范围。

　　作为一种具有风险意识的软件开发方法，螺旋方法侧重于降低软件开发过程中的各项风险。它属于一种迭代的开发方法，在循环中不断推进。由于结合了瀑布模型和原型设计，因此螺旋方法是最灵活的SDLC方法，并具有如下四个主要阶段：

　　第二阶段--该方法的核心是进行全面的风险分析和计划，消减已发现的风险。产品原型会在本阶段交付出来。

　　螺旋方法主要适用于高度定制化的软件开发。此外，用户对于原型的反馈可以在迭代后期(在开发阶段)扩展各项功能。

　　由于严重依赖风险分析，因此倘若风险分析不到位，则可能会使整个项目变得十分脆弱。

　　在传统的软件开发方法中，开发人员和运维人员之间几乎没有协作。特别是在运营过程中，开发人员往往被视为“构建者”的角色。这就造成了沟通和协作上的差距，以及在反馈过程中出现混淆。而软件开发的DevOps方法恰好弥合了两者之间的沟通鸿沟。其目标是通过将开发和运营团队有效地结合起来，以快速地开发出更可靠的优质软件。值得一提的是，DevOps也是一种将手动开发转换为自动化软件开发的方法。通常，DevOps方法会被划分为如下5个阶段：

　　持续测试--开发团队和QA测试人员会使用maven和TestNG等自动化工具开展测试，以确保在新的功能中扫清缺陷。自动化测试为各种测试用例的执行节省了大量时间。

　　持续部署--此阶段会使用类似puppet的配置管理工具、以及容器化工具，将代码部署到生产环境(即服务器上)。它们还将协助安排服务器上的更新，并保持配置的一致性。

　　持续监控—运营团队会在此阶段通过使用Nagios、Relix和Splunk等工具，主动监控用户活动中的错误、异常、不当的软件行为、以及软件的性能。所有在此阶段被发现的问题都会被传递给开发团队，以便在持续开发阶段进行修复，进而提高软件的质量。

　　综上所述，软件开发生命周期中的每一个阶段都是非常重要的。我们只有正确地执行了每个步骤，才能最大限度地利用现有资源，并交付出高质量、可靠的软件。

　　事实上，软件开发并没有所谓的“最佳”方法，它们往往各有利弊。因此在选择具体方法之前，您需要了解待选方法对手头项目的实用性。当然，为了尽可能地采用最适合现有流程的方法，许多公司会同时使用两种不同方法的组合，通过取长补短来实现有效的融合，并相辅相成地完成软件的交付任务。