软件系统止步于工具那不过是Excel的表格IT化

软件系统止步于工具那不过是Excel的表格IT化

　　商标起名软件,电脑验机软件,软件回归测试纺织服装企业购买软件系统，不仅仅只是购买回来一个工具，而是需要购买到软件系统所包含的管理逻辑和管理思维，其实相对于软件系统本身来说，系统本身只是一个“硬件”，而管理逻辑和思维，才是软件系统所包含的“软件”，任何软件系统都应该是由一套管理逻辑和管理思维结晶而来，通过IT信息技术手段得以实现的，反过来对企业业务流程和运营起到规范和引导作用，进而提高整体工作效率，为企业经营目标的实现提供有力地帮助和支持。

　　然而当前绝大部分纺织服装企业购买的软件系统都仅仅只是被当成了一个简单的操作“工具”在使用，这么多年以来，我也看过许许多多纺织服装企业通过IT技术人员，按照业务实际需求创建出来的软件系统，实质上基本都是一些纯操作思维的“工具”形式的工作平台，单个的，独立的，数据孤立的，以及信息相对封闭的实际业务操作工具而已，只是单纯简单地把日常excel工作的表格IT化，把线下工作搬到了线上，并且实现方式曲折，繁琐，和技术化要求比较高，实际上相对来说并没有什么可以帮助到企业管理思维和管理逻辑得以实施和执行的基因在里头。

　　很多纺织服装企业在选择软件系统的时候，尤其是在选择一些被冠以“管理”性质软件系统的时候，由于自身本来的认知不够，理解不够，他们直接就把“管理”软件当成了“专业”软件来使用，来要求，或者美名其曰是来特殊实施所谓的“定制定做”，实际上任何“定制定做”在当前来说都是一个吃力不讨好的事情，表面看起来因为花费了巨大的资金和精力投入，尤其是被许许多多故弄玄虚的软件公司的销售人员无限地功能吹嘘和远景画饼，绝大部分纺织服装企业的老板和高管们都被立即夺去了魂魄和主见，最后一个一个都陷入到了任人宰割的陷阱。

　　一种是管中窥豹式的盲人摸象，似是而非的一知半解，最后被一些可以“把稻草说成金条”的销售人员所迷惑，过度追求高大上，动不动就是大投入和大项目式的“运动战”，召集一大班人全部投入进去，也不管实际效果的影响和作用，只要是影响广泛和声势浩大，让老板和股东们看到，让他们觉得我们大家都是在认认真真地做事情的啊，一个一个典型的“政绩工程”，少则几百万多则几千万上亿的投入和付出，然而最后大都是虎头蛇尾，项目草草了事而形成鸡肋一样的，既不能被当成专业工具而正常使用，也完全不能被当成管理工作用来提高企业整体工作效率和绩效，用之无效，弃之可惜，进退两难而苟延残喘。

　　然后另外一种情况则是根本就对软件系统的引入和使用漠不关心，因为在他们的心目中本来就是对软件系统的使用与推广，带有天然的抗拒和担心，同样其实他们也是对企业信息化建设的不了解和不理解，首先也许是对自身能力的怀疑和否定，觉得企业信息化本身就是一件十分高大上的事情，担心自己企业人员和团队的底子太差，或者是被许多外面其它企业的过多过大的资金与精力的投入和最终的项目效果所惊吓住了，害怕信息系统的引入和使用不仅没有做到帮助到企业自己，相反还会加大加重自己的员工工作压力以及企业经营的额外负担。

　　然后则是还有很大一部分企业管理者根本就非常满足现状，觉得当前的自己企业管理状况其实就是非常稳定和正常的，尽管平时工作中也会因为工作方式的陈旧和传统造成影响到企业整体工作效率的低下与不足，然而他们自认为通过自己适当的加班加点，勤巴苦做，也是完全可以达到自己预期的工作成绩突出与优秀效果的，于是他们一般来说对企业信息化建设工作都比较嗤之以鼻，这其实又是另外一种极端了。

　　纺织服装企业数字信息化建设工作必须通过软件系统的引入和应用来得以最终实现和推广，显而易见这种思路是当前大家共识度相对比较高的方法之一，但是很多人却不得门而入之，主要还是在于认识不够，了解不够，思维模式和方式不够所造成的，所以首先我们必须通过不断的培训和思想灌输，让大家都正确地认识到企业数字信息化建设到底是怎样的一回事？至少，再也不要被别人三句两句行业术语就被摄走魂魄了，有理有据有节，思路明确而循序渐进，以企业管理逻辑和思维落实为目标，通过各级专业软件工具的链接为基础，互联与共享，协同与合作；

　　然后就是切实有效地通过信息化软件系统的建设，切实帮助到我们的业务实际操作者，当然更重要的其实还是我们的企业管理者们，让他们从软件系统中得到收益，而且也只有收益，才会让他们了解和理解软件系统的作用与功能，进而让他们都能够自动自觉地依赖系统，操作系统，只有管理者重视了，然后通过选择好合适的信息软件系统，那么，企业通过信息化手段来提高团队工作效率，快速而有效地达成企业经营的战略目标和使命，一定是会指日可待的。