企业怎么选择适合自己的工作计划管理软件？如何做好计划管理？

企业怎么选择适合自己的工作计划管理软件？如何做好计划管理？

　　运动记录软件,删除垃圾软件,定位虚拟软件如今项目管理软件市面上比较多，有适合小团队的，有适合公司级的，有适合中大型以上公司团队使用的。选择时可以根据规模和使用情况来选择。

　　首先，应明确自身需求，不同的需求对应的价格也不一样，可以从预期效果、公司规模、管理需求、用户数量、费用预算、服务需求等方面，进行需求的梳理；

　　然后，找适合的厂商询价，可以根据自身的需求，由服务厂商提供针对性解决方案。如果需求简单，功能较少的免费系统就可以满足需求。

　　最后，适合自己的才是最好的，应该选择与自己管理理念相契合，功能与自身需求相匹配的系统。

　　以满惠工作计划管理软件为例，从企业核心管理需求为出发点，分为标准版和定制版，标准版适用于各行各业使用，能够满足大多数企业的功能使用需求，包含计划编制（项目计划、年度计划、月度计划、日常计划、临时计划等）、计划导入、计划生成、计划执行、计划督导、计划调整、计划考核、计划下达、计划关联、计划新增等功能，实现全过程系统化操作、自动化跟踪、全局性掌控、智能化联动。定制版则可以根据企业的个性化需求进行定制化开发。

　　企业要做好计划管理，可以借助信息化手段从这三个阶段着手，即“事前、事中、事后”管理。以满惠PM计划管理云为例：

　　“事前”管理：主要是计划的编制和审核。通过目标和关键结果的层层分解，自上而下落地执行，分散到各个部门和岗位，系统化编制形成年度/月度/项目/日常工作任务计划，并建立层级审核机制，确保计划的可行、可靠、可控。

　　“事中”管理：主要是对计划执行效率和质量的管理。工作进度和完成状态全过程动态监测，智能风险预警机制，对计划执行过程中出现的各类偏差，做到实时预警和控制，及时督导和联动调整，确保计划执行效率、质量及风险掌控。

　　“事后”管理：主要是对计划执行结果的管理。通过系统化考评机制，工作绩效考核具体到执行人和关联责任人，无需人工参与，自动执行考核标准，工作过程数据自动存档，数据留痕，随时可查询和追溯。

　　满惠PM项目计划管理云软件以PDCA（计划、执行、检查、处理）循环管控原理为核心，通过关键节点、主项、专项三层计划体系，按照OKR工作法智能分解企业各个阶段的目标、任务和管理重点，赋予各工作任务明确的执行表，立体呈现目标节点和各阶段关键成果，动态化跟踪和智能化掌控整体工作推进状态，快速有效地提高企业执行力，打造企业高绩效团队。