自主创新是企业摆脱桎梏、持续发展的必由之路——专访美亚柏科董事长 滕达

自主创新是企业摆脱桎梏、持续发展的必由之路——专访美亚柏科董事长 滕达

自主创新是企业摆脱桎梏、持续发展的必由之路——专访美亚柏科董事长 滕达,

　　铝材软件,在线讲课软件,顶帖软件2022年是国企改革三年行动收官之年。伴随国有企业改革和资本市场的发展，美亚柏科在建功伟大新时代的实践中取得显著成就。首先是公司治理层面始终保持稳定，融入央企以后，美亚柏科作为国有相对控股混合所有制企业，仍保持原有的上市公司独立法人治理结构，这对企业发展具有深刻的意义。其次是充分授权，法人治理结构稳定让企业有了更多自主经营的权利和自主创新的能力。再次，平台提供了充分协同的契机。法人治理、充分授权、高度协同，是美亚柏科进入央企体系后最大的收获。这充分保证了团队的稳定、组织架构的稳定以及创新的稳定，真正实现了“国民共进”的良好局面

　　高俊的身材，亲切的笑容，沉稳的嗓音，这是滕达给人留下的第一印象。会客厅并不十分宽敞，但物件摆放有序合理，显得格外整洁。一侧的墙上挂着一幅字画，上有“江月不因流水去，天风直催海燕来”，这是改自宋朝名相赵汝愚的诗句。

　　作为厦门美亚柏科信息股份有限公司（以下简称“美亚柏科”）董事长，滕达从事数据行业三十年有余，可以说是中国大数据领域从诞生到崛起的见证者。从电子数据取证到网络空间安全，从公安大数据到城市大脑、大数据精准疫情防控和身份证电子化等新型智慧城市解决方案，从服务政府部门实现打击犯罪和社会治理到服务企业数字化转型，你能想象到的与数据有关的事情，都是这家一流数据科技企业致力的方向。

　　七月的厦门晴空万里，海风拂过，给办公室带来了一丝清凉。听说《董事会》记者专程来访，滕董百忙之中抽出一个上午的时间，围绕大数据，与本刊记者谈创新，聊混改，话治理。言谈之中，已是知命之年的他，目光坚定而深邃，言语简洁而清晰，思维前瞻而跳跃。

　　《董事会》：美亚柏科成立于1999年，当时国内许多企业在做互联网商业软件，美亚柏科为什么会选择电子数据取证这条“赛道”呢？

　　滕达：选择电子数据取证这个领域是基于国内市场的需求。当时国内互联网发展迅猛，但社会对于互联网信息安全保障日益增长的需求，同电子数据取证技术匮乏、行业从业者较少之间的矛盾迟迟得不到解决，这就促使我们抓住机遇，积极投入，也进一步催生了我们最初的战略定位——服务于信息安全。

　　其实，美亚柏科真正自主地走进电子数据取证这个领域，也经历了一个演变的过程。公司成立之初主要经营硬件板块的业务，同时出于市场需求也代理国外取证软件。然而在代理过程中，出现了技术隔阂的情况——当时国内互联网软件的电子数据，无法被国外取证软件有效识别和读取。于是我们就找到国外软件商，委托对方帮助我们进行本地化修改，但没想到国外的软件商对中国客户的需求是不太关心的，他们先是拖延，后来直接是明言拒绝。这个经历让我们深切地感受到，作为一家科技企业，如果没有自主研发的能力是走不下去的，所以我们当即决定自己研发软件。依托厦门大学的优质资源，我们耗时4年，最终研发出国内第一套电子数据取证软件，在自主研发这条路上闯了出来。

　　滕达：软件研发出来后我们又面临一个新问题。当时国内市场对软件的价值认同普遍是比较低的，加上软件自身的无边界性及其带来的商业模式上的不可持续，怎么保持软件的内在价值、实现软件生命力的延续呢？深思熟虑之后我们决定把做硬件的看家本领发挥出来，所以美亚柏科从2002年开始走上软硬件一体化的创新发展道路，目的是让软件的功能、使用范围获得边界的约束，让软件更具价值，让商业模式更加明确，从而实现软硬件生命周期的相互融合，推动企业研发创新、产品迭代的可持续发展。

　　可以说，美亚柏科是因为国内需求的推动、国内外技术的隔阂倒逼而迈入电子数据取证领域的，最终走上了软件平台化、硬件装备化的软硬件一体和自主创新研发的发展道路。

　　一方面技术的不断更新迭代，决定了电子数据的持续存在。早期是单纯的面向计算机类型的取证，后来拓展到移动设备如手机端的取证，随着数据开始向云端转移实现万物互联，就有了云端取证、汽车取证、物联取证等。存储介质的存在决定了安全问题的存在，同时决定了电子数据取证技术的持续存在。

　　另一方面市场的需要决定了电子数据取证的价值。从国内来看，美亚柏科从最早服务于公安，之后拓展至监察委、税务、海关、证监、市监等行政执法部门，再到企业端的内控内审，需要电子数据取证技术的执法部门和企业在不断增多。只要社会治理、社会监管、企业内部审计监督存在，取证、执法都是必要的。从国外来看，目前全球从事电子数据取证行业的企业屈指可数，在国际市场上具有竞争力的除了美亚柏科外，还有以色列的Cellebrite。相对于后者，我们的产品在中国及“一带一路”沿线国家中具有明显的优势，但“一带一路”市场还远远没有被覆盖，前景非常广阔。

　　所以无论从技术本身还是市场角度而言，这个行业是值得我们去发展的，未来还有很大的空间。

　　滕达：核心竞争力！企业的核心竞争力一定是创新能力，而且是持续不断的创新能力。

　　技术创新一直以来都是我们最重要的标签，二十多年来美亚柏科始终坚持“创新即研发，研发即投资”的导向。公司研发和技术人员占比超70%，近三年研发投入总额合计高达13亿元，占每年营收比例均超过17%；其中2021年全年研发投入共 5.4亿元，占全年营收的21.3%，位居“2021创业板研发驱动力百强榜”榜首。今年我们还成立了“乾坤院”，专门聚焦于大数据关键技术和共性平台模块的研发，目前已经推出了“乾坤”大数据操作系统（QKOS）以及相关轻量化版本，这充分说明了我们在创新方面的投入是毫不犹豫的，而且这种投入是持续性投入。

　　《董事会》：走上自主研发的道路后，随着主客观条件的发展变化，以及对其规律性的认识与把握，您在战略层面进行了哪些思考与调整？

　　2015年之前，美亚柏科主要立足于电子数据取证，相关业务基本围绕这一领域开展。通过第一个10年的发展，美亚柏科获得了“电子数据取证专家”的称号，成为国内电子数据取证行业的龙头企业。从2015年开始，我们将战略调整为“四大产品和四大服务”，首次将大数据作为发展的新赛道，并逐步发展成为公安大数据领先企业。2017年我们提出了“3510”战略，不再仅仅局限于产品领域，而是进一步制定相应的服务战略、市场战略、投资并购战略等，丰富和完善战略规划的内涵，并希望通过战略引导公司发展、将历史创业初期的偶然成功转换为必然发展趋势。

　　2021年，在国投智能的指导下，我们首次完成了美亚柏科“十四五”战略规划，提出在“十四五”末期美亚柏科要实现“建设成为国内一流的网络空间安全与社会治理领域的国家队，初步建成世界一流大数据企业”的发展目标。这次战略规划制定得更科学、更全面、更详细，对于企业有效增长、深化企业改革、完善企业管理、推动企业高质量发展至关重要，是我们朝着国家要求的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”迈出的坚实一步。这是我们美亚柏科的战略变化。

　　《董事会》：相较于以往，公司特别关注新网络空间安全和新型智慧城市这两条新赛道，基于怎样的考虑呢？

　　滕达：新网络空间安全和新型智慧城市实际上基于电子数据取证和公安大数据两大基础业务的演进，是网络空间安全和大数据智能化在新发展阶段的战略延伸。美亚柏科的主营业务电子数据取证实际上是网络空间安全的事后调查部份，在网络空间安全事前、事中、事后三个环节中美亚柏科已经是事后调查取证的龙头企业。而新网络空间安全赛道的提出，就是希望美亚柏科依托事后的调查取证优势，未来向网络空间安全事前、事中环节去拓展。

　　新型智慧城市的基础则是大数据。公安大数据作为美亚柏科的另一主营业务，结合现代化社会治理需求，其未来一定是以城市大脑、政府大数据平台为发展方向。

　　从智慧警务走向数字政务，从事后走向事前、事中，这是美亚柏科“十四五”战略规划中的两条新赛道，一方面符合了我国社会未来的发展方向，另一方面也极大拓展了美亚柏科未来的市场空间。

　　目前，在新网络空间安全领域，美亚柏科聚焦数据安全，为数据使用者提供基于零信任的“狼烟计划”数据安全解决方案，为监管部门提供“长城计划”构建“网络安全大脑”。在新型智慧城市领域，美亚柏科也积极地参与到数字政府的建设中，承建国家级居民身份证电子证照大数据平台，参与多个地市城市大脑建设及前期规划，并支撑多个省市地区利用大数据开展疫情防控。目前，美亚柏科已参与到北京、广东、厦门等近70个城市的疫情精准防控和大数据建设项目中。

　　滕达：纵观这23年，我认为在两个时间点上发生的变化对美亚柏科产生了重要的影响。第一个是在2011年3月，美亚柏科正式上市并引入了新的治理架构和现代企业管理体系。第二个是在2019年7月，国投智能成为公司控股股东，国务院国有资产监督管理委员会成为公司的实际控制人。

　　《董事会》：上市以来的美亚柏科发展相对顺利和稳定，为什么要选择在2019年进行混改加入央企的队伍，当时是怎么考虑的？

　　滕达：美亚柏科在上市后的前十年，发展确实是相对顺利和平稳的，我们每年增长率都保持在30%以上，这是很多企业难以做到的。但是在进入一个持续稳定的发展期后，我们越发感到不安，为什么？正所谓福祸相依，因此我们要居安思危。这一期间美亚柏科的发展虽然相对顺利，但一直处在一种困惑的状态：一方面我们从事公安大数据和电子数据取证行业，这是服务于国家战略、服务于网络安全的事业；另一方面，美亚柏科还是一家民营上市企业，民企做着关乎国家安全的数据事业，可能会引发外界对我们的身份不够放心。所以我们从2018年就开始思考，美亚柏科是否有可能和央企、地方国企进行合作，更好服务客户的同时能让客户放心。而公安大数据、数据取证涉及数据安全和国家安全，监管部门也希望有国家的力量促进这一领域的发展。因此，美亚开始积极地向国资平台靠拢，这既符合国家战略方向，也是基于美亚柏科自身发展的需要。

　　首先是让美亚柏科所处的平台更加坚实、更加宽广。进入央企的平台无疑会给公司在面向政府方面的服务和公司的创新方面带来的巨大的提升，更大的平台意味着更好的创新机会和更多的资源。国投智能与美亚柏科具有明显的优势互补，以及高度契合的发展愿景和管理理念。国投智能投资并购美亚柏科，能够很好地引导社会资本关注支持公共安全大数据产业的发展，进而提升国家公共安全数字化管理水平，也能够更好地促使我们服务于国家战略，实现“国民共进”的良好局面。

　　其次，美亚柏科的企业集团化和规模化的管理水平获得了极大提升。进入央企的体系后，相较于以前民营企业摸索时期，美亚柏科在规模企业的管理上更加规范化、专业化。通过借鉴与学习国投集团的的规模企业管理制度，美亚柏科在对标发展、全面预算、干部培养、科技创新等企业管理水平也得到了提升。与国投的融合成功解决了网络安全行业发展到一定规模后会遇到的规模发展管理瓶颈问题，这将极大促进美亚柏科向纵深方向发展。

　　再者，美亚柏科对未来的发展更有预期和规划。美亚柏科在进入国投之前是以市场为导向的，市场需要什么美亚柏科就做什么，当时我们认为这已经是一种相对稳定的良性循环。但在进入国投之后，美亚柏科进一步学会了规划，从2019年开始，在国投的帮助下，美亚柏科开始尝试做“十四五”战略规划。

　　有了规划的引领，企业未来的发展就更有预期，再结合坚实的平台基础和市场驱动的需求，美亚柏科未来的发展就一定会有一个新的台阶。

　　《董事会》：今年是国企改革三年行动的收官之年，能否结合美亚的混改转型，从建立健全现代企业制度的层面具体说说？

　　滕达：作为国有相对控股混合所有制企业，我们从五个方面积极贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的决策部署和要求。

　　一是健全市场化经营机制。针对母子公司的高级管理人员建立职业经理人制度，按照“市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理、市场化退出”推行经理层成员任期制和契约化管理。

　　二是加强董事会建设。我们修订了《公司章程》及相关配套制度，进一步完善董事会职权和专门委员会的制度建设，全面依法落实董事会各项权力，保障和推动董事会专委会深入开展工作。

　　三是健全高效监督机制。我们加强风险合规管控，强化公司内部监督，初步建立起合规组织坚实、合规制度完备、合规运行健全和合规保障充分的集团化合规管理体系。

　　四是开展“对标世界一流企业管理提升行动”，通过“三比三看三提高”，加强管理体系和管理能力建设。

　　五是推进“科改示范行动”。我们成立了科改领导工作专班，推动考核短板指标提升等工作，稳步推进改示范行动，成功入围国资委“科改示范企业”名单。

　　通过这三年的国企改革行动，我们的团队更有使命感，因为美亚柏科所做的事业非常符合国家战略，是在为国家数据安全建设而努力。同时，企业的活力也进一步得到了释放，而今年国投智能的进一步增资，对我们保持创新活力、对公司未来的发展有极大的帮助。

　　我认为，目前美亚柏科真正实现了“国民共进”的良好局面。首先是公司治理层面始终保持稳定，融入央企以后，美亚柏科仍按照上市公司的要求运行法人治理结构，这对企业发展具有深刻的意义。其次是充分授权，法人治理结构稳定带来的一大好处，是让我们有了更多自主经营的权利和自主创新的能力。第三，平台提供了充分协同的契机，因为每个央企都有很多方面的丰富资源，包括政府的资源、内部企业协同的资源等。所以这三条，即法人治理、充分授权、高度协同，是我们进入央企这个体系后最大的收获，这充分保证了我们团队的稳定、组织架构的稳定以及持续创新的稳定。

　　《董事会》：融入央企以后，美亚柏科在实践中，形成了哪些差异化的公司治理特色？

　　一是将党建与公司治理深度融合。我们始终坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中切实加强党的领导。由公司党委聚焦把方向、管大局、促落实，积极为公司发展重大事项提出意见建议，以此作为董事会战略决策的重要依据。综合而言，我们董事会在定战略、作决策、防风险上发挥决策中枢作用，而党委依靠董事会中的党委成员、尤其是党委主要负责人的主导作用，参与重大事项决策，使党委的意见主张融入董事会的战略决策。

　　二是混合所有制差异化管理下的独立法人治理。2019年我们加入国投时，恰逢国投集团开展混合所有制改革，美亚柏科有幸成为国投集团首批国有相对控股混合所有制试点企业。在这个过程中，我们实行国有相对控股混合所有制企业差异化管理，建立有别于国有及国有控股企业的管理模式，进一步确立企业市场主体地位，大大激发了企业活力。作为出资人，国投集团及国投智能严格按照国有相对控股混合所有制企业差异化管理要求，以资本为纽带、以产权为基础、以管资本为主线，实施以股权关系为基础、以派出股权董事为依托的治理型管控，依照有关法律法规和公司章程行使股东权利，保留公司原有运作模式，不干预公司日常经营活动和经营自主权。2019年，公司进一步改组了董事会，调整了董事会专门委员会的构成，同时保持了原生经营管理班子的稳定和独立性。

　　《董事会》：谈到党建，我们注意到，美亚柏科是厦门地区第一家将党建写入章程的非公上市公司。

　　滕达：“党建引领方向，创新驱动发展”，这不仅仅是公司外墙上凸显的标语。美亚柏科的发展主动融入党建，是一个循序渐进的自然过程。

　　北京奥运会期间，我们负责整个活动期间的信息安全工作，当时我们提供的协助人员都是党员。在工作中，党员积极发挥了模范带头作用，因此继2007年成立公司党组织，我们在奥运会后加大推进了公司的党建工作。

　　将党建写入公司章程，在混合所有制企业中加强党建工作，是为了高度重视发挥党组织把方向、管大局、促落实的政治核心和思想引领作用，以此推动公司担负职责使命，聚焦主责主业，服务国家重点战略。这是美亚柏科自身发展的必由之路。今天，我们已经成功打造了“蓝海红帆”这个党建品牌。

　　《董事会》：当企业走到行业前列后，很大程度上需要不断跟自己赛跑，保持旺盛的生命力。您现在最关心的问题是什么？

　　滕达：我现在最担心的问题，就是如何保持公司自身的创新能力。当下社会日新月异，技术更新迭代太快，各种新概念、新技术层出不穷，我们团队要如何建立一种机制，能让更多年轻人上升到更高的平台，才能够产生不断的人才与技术迭代？万一美亚柏科停止了创新，或者是放慢了创新，在世界和行业技术一直在迭代的情况下逐渐跟不上该怎么办？

　　这就是为什么一直以来，美亚柏科对创新如此重视。我认为，唯有加强自主创新才是企业摆脱桎梏，实现可持续发展的必由之路。

　　滕达：是的。美亚柏科进入央企这个体系之后，令我感触最深的就是人才的迭代和对人才的吸引问题。民营企业想要做成“百年老店”只要子子孙孙传承下去就行了，但作为一家创新型企业，这种传承机制是不适合的。加入央企的平台，很大程度上解决了人才吸引这个问题。今年，美亚柏科正式加入了国家科改示范企业，国家科改示范企业就是鼓励央企用更多的资源做研发，这对于我们的研发创新和人才吸引都有很大的帮助。所以央企的平台在为我们的业务收入、政府信任提供了一种托底和背书的同时，也大大地增加了对人才的吸引，特别是对科技人才的吸引。

　　《董事会》：围绕创新、治理与企业发展，我们今天交流的内容很丰富。您的忧患意识、远见卓识，让人印象深刻。您怎么理解企业家精神？

　　滕达：企业家一定要具有创新精神。从企业发展的角度而言，创新也是企业家精神中最重要的。技术有创新，商业模式也有创新，甚至是从民营企业到央企的转变中也有创新。所以作为企业家，一定要在不同的阶段思考企业发展可能遇到的不同的困难，不断地去适应，不断地去创新，不断地去克服困难。

　　时代在变，企业家对创新的追求不应改变。美亚柏科也将继续坚持“创新即研发，研发即投资”的导向，持续加强研发投入，不断筑强技术壁垒和行业护城河。