上海源天软件公司协助企业在经济衰退中逆势前行

上海源天软件公司协助企业在经济衰退中逆势前行

　　免费领会员的软件,软件年费会员,oppo会员软件下载中国经济网5月20日讯(记者 陈钢) “什么是项目型企业？什么是项目型管理？企业如何在经济衰退中逆势前行？”这是5月15日下午由上海源天软件主办、AMT咨询公司沙龙协办的一场别开生面的沙龙活动的主题。据中国经济网记者了解，活动引起了许多项目型企业人士的兴趣，到场的嘉宾、企业精英和源天的软件管理专家各抒己见、兴致勃勃地热烈讨论，使到会企业界人士深受启发。

　　源天软件的副总裁黄培在会上谈了他的见解，他认为项目型企业的界定就是以项目驱动，项目导向，运作模式上以项目管理为主的类型企业。

　　说到项目的管理要素，现场观众和源天软件副总黄培、AMT管理咨询高级经理袁磊博士以及现场嘉宾都不约而同地谈到了财务管理、人员管理、知识管理和时间管理。与会嘉宾坦言，通过这样的研讨，使大家对项目经理如何发挥“火车头”作用的理解也更为深刻了。

　　据介绍，上海源天软件有限公司是由归国人员、咨询行业资深人士、软件开发高级人员创建并经营管理的高科技企业。源天专业从事企业级协同知识管理产品和应用解决方案的培训、咨询、研发和服务。他们将信息技术工具与先进的管理理念相结合，激发企业潜能，加强内部协作沟通，优化资源配置，积累知识财富，帮助企业提升核心竞争能力。

　　上海的地铁建设初期，遇到了许多难以想象的困难。其中地铁建设中使用的盾构机，每台售价昂贵，并且通常使用2年或累计推进2公里以上就达到质保期限。针对这一特殊困难，采取的不是由政府采购，也不是地铁建设单位承担，而是由上海一家专业公司集中采购盾构机，出租给施工单位，采用合作施工的方式，解决了这一个棘手问题。这是一个全球独一无二的“上海模式”，它为上海大规模的轨道交通建设提供了持续支撑和保障。

　　有了这一独有的“上海模式”，到哪里去找到匹配的“协同保障系统”呢？经过层层比较和筛选，地铁盾构公司最终选定了源天软件作为合作伙伴。于是“上海地铁盾构协同保障系统”诞生了，运行至今，对上海123个施工现场的信息实时管理实现了，非现场的实时管理也成为了现实。当初建设蓝图中最基础也是最重要的一步实现了。如今上海的地铁四通八达，建设成就有目共睹，甚至连国外同行都为之惊叹。这一事实也充分说明了地铁盾构公司与源天软件合作得珠联璧合。

　　正是由于源天软件公司创造的卓越成绩，2007年，源天Velcro协同知识管理案例，荣获《哈佛商业评论》管理行动奖，成为国内唯一获此殊荣的管理软件案例。连续多年，源天软件被中国管理信息化领域的权威中立机构AMT,评为“管理软件十强”，还荣获了许多荣誉称呼。

　　活动结束时嘉宾们都表示，这次活动让他们更加深入地了解了项目型企业的管理。同时认识到，尤其是在当前遇到全球经济危机的情况下，软件公司与企业的互相合作显得何等重要。也只有了解了自己企业的管理现状和管理需求才能更好地使企业“用对”管理软件产品。