科技领军人【第6期】｜数码大方董事长雷毅：工业软件破局者

科技领军人【第6期】｜数码大方董事长雷毅：工业软件破局者

　　slam软件,刷机软件推荐,球鞋软件随着经济的不断发展和信息化的不断加深，国家对软件安全的需求日益增长，软件安全已经成为国家信息安全的重要组成部分。工业软件是提升工业发展质量和效益的必备工具，是支撑现代工业体系发展和创新的关键，同时也是中国软件产业链的突出短板。在国内智能制造领域，工业软件的“卡脖子”程度，可与“芯片”行业比肩。我国工业软件产业起步晚，面临着如产业链供应链脆弱、工业软件产品多为中低端产品和二次开发为主等诸多问题和挑战。随着国际形势的变化，在软件核心技术领域实现国产化替代的重要性日益迫切。

　　如何破局工业软件“卡脖子”难题？“十三五”时期，我国工业软件领域相关政策密集出台，其中就提到需在高端工业软件领域实现重点突破。“十四五”时期，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，加快补齐工业基础软件等瓶颈短板成为“十四五”时期的主要任务之一，工业软件行业在产业发展方面获得前所未有的国策支持。

　　早在二十多年前，就有一批青年才俊投身于中国工业软件领域，希望通过自身的专业技术，打破国外工业软件的垄断，开创出一条属于中国工业软件的自主创新之路。北京数码大方科技股份有限公司（以下简称“数码大方”）董事长雷毅便是其中之一，于2003年创办数码大方，埋头工业软件领域30年，带领团队自主创新，攻坚克难，为制造业提供数字化设计（CAD）、数字化管理（PLM）、数字化制造（MES）等工业软件产品和工业云服务，趟出了一条独具特色的工业软件与制造业相融合发展的产业化之路。

　　雷毅，数码大方创始人，本硕博就读于北京航空航天大学，主攻航空宇航制造专业，毕业后曾任北京航空航天大学教师、教授、博士生导师，并担任北京航空航天大学机械工程及自动化学院的首届院长，现任北京数码大方科技股份有限公司董事长、总裁。他专注于工业软件和工业互联网技术研究与产业化发展，通过自己的努力，让国产工业软件真正实现从装备，到汽车、航空航天等高端制造产业领域的延伸，并先后获得过“国家科技进步二等奖”“国家科技攻关重大科技成果奖”“中国软件产业十年功勋人物”“中国设计贡献奖功勋人物”等荣誉。

　　在早年求学时期，雷毅发现，国外的工业软件在航空、航天、汽车等行业具有垄断优势，特别是航空工业，因信息化起步早、应用多，其研发设计工具和管理系统基本上被法国达索系统、德国西门子等软件厂商垄断，国产工业软件缺少在这些领域应用的机会。

　　雷毅认为，在好技术和产业化之间，国产工业软件位置严重缺失，中国的制造业发展不仅仅在拉动国外工业软件成长，更是将自己的研发设计体系构建在国外软件系统之上的，形成路径依赖。国内很多的研究和技术已经达到相当的高度，但是没有附着体，想要破局，首先要有中国人自己的软件。

　　2003年，雷毅怀揣着对工业软件的热爱和对中国制造业的信心迈出了创业的一步，他离开学校，在中关村创办了数码大方，开始专注和探索中国自主工业软件的开发应用及产业化道路。

　　然而经营企业这个事，说起来容易，做起来却很难。彼时国内工业软件研发的一系列困局亟待打破。创业初期，雷毅面临着所有科技型小企业共同的问题——如何生存下去？他带领团队，立足首先解决软件研发从技术理论如何转化为市场应用的问题。

　　“在制造业产品设计和制造环节，一款专业的、高性能的工业软件，往往能够直接决定产品的研发速度和最终质量。”

　　雷毅认为要让客户先认可软件给产品研发和制造带来的价值，再一步步往下深耕，逐步为公司发展打开空间。

　　据不完全统计，2000年左右，我国从事CAD研究与开发的企业和机构达到300余家。在短板领域进行自主研发攻关，需要消耗大量资金，投入大量的人力，而且周期长、见效慢，严重影响着企业的成长速度。经过一番大浪淘沙，大多数企业和机构都已消失，但数码大方在雷毅的带领下，坚强地生存了下来，并且实现在激流勇进中逆势而上。

　　软件可以把技术和人才聚合在一起，进而不断完善，这是雷毅坚持深耕工业软件自主研发的初心。然而，软件原创性不高一度是中国软件行业的痼疾。在创业初期，雷毅就遇到了难题，当时我国知识产权环境和土壤还不够成熟。“即便软件定价再低，也低不过零成本的盗版软件，我们推出的新产品，很快就会被盗版。”雷毅回忆道。

　　数码大方在成长的道路上多次遇到“生死关头”，即使如此，也没有击垮雷毅带领企业坚持走自主研发道路的坚定信念。为了解决软件盗版问题，雷毅带领团队聚焦细分领域，透过行业积累多场景应用经验，在技术和应用层面做强产品。在雷毅的带领下，团队按照通用设备、专用设备、汽车，铁路、船舶、航空航天等次序，不断持续推进产品研发创新和市场应用推广。正是凭借这股韧劲，如今，数码大方的产品已经在多个细分制造业领域具备实现国产化替代的能力。

　　“软件不仅是开发出来的，更是用出来的。原创性不仅体现在技术的自主，软件的市场化应用也应是自主创新的题中之义。要搞清楚客户到底是谁？是航空厂还是汽车厂，是零部件供应商还是主机厂？”雷毅坦言道，“刚开始创业那段时间，我们常常被用户叫到工厂臭骂一通。一个航空厂，1000台设备，一旦出现问题，就会严重影响生产效率。我们公司因此保留了一个非常好的传统，就是正视错误，建立纠错机制，能及时认知、及时修正问题才更重要。”

　　“只做某一款软件，即使其性能很优秀，最终它也必将被更大的企业收购，这就是行业和生态的关系。”2010年前后，雷毅带领团队从为用户提供单一工具产品向为用户提供整体解决方案转型，打通了制造业产品设计到制造的全流程。以客户需求推动企业创造客户价值，推出了PLM全生命周期管理软件以及MES制造过程管理软件等，逐步覆盖产品设计、工艺、制造全流程，解决制造企业在信息化管理应用后的跨部门协同、区域协同以及企业产品数据全局共享等需求，帮助企业实现了数据和业务流程的贯通。雷毅表示：“和产业一同成长，不忘初心，是公司发展的底层逻辑。”

　　对于科技企业而言，如果技术是推动企业发展的“先行军”，经营管理则是驾驭企业发展的“舵手”。从北航的学研氛围里走出来的数码大方团队，本身就带有浓厚的技术基因，但雷毅自知，团队对企业运行的诸多要素还缺乏经验，“从做一款产品，到多款产品，到做整体解决方案，一步步走过来，研发方向、组织方式、企业管理每一步都是挑战。”雷毅说道。

　　雷毅是四川乐山人。乐山是三江汇合之地，地理位置的交汇，带来文化上的碰撞，乐山人天生乐观，思维活跃且包容。“没有难题。”雷毅仍然记得中学时，老师常挂在嘴边的话。中学老师教会了他拆解难题的方法：“难题都是简单的题目拼凑起来的，只需要把基础打好，再复杂的难题也就简单化了。”年少时的求学经历，在雷毅心里留下深刻烙印，也影响了他的管理理念。

　　“做企业、做经营管理，也像做研究，要打好基础。”雷毅说，“会做的题要得分，不会的就放掉。”懂得变通，学会取舍，这些理念一直在雷毅心里沉淀，“企业的经营，就是要拆解难题，理顺了牌，下一步就看怎么打。”

　　在大学时，北航的严谨学风、老师对学术的严格程度堪称“玩命”较真儿。“小到论文标点符号，用分号、逗号还是句号，都要精益求精。”从本科一直到博士毕业，雷毅的大学贯穿始终的都是这样高标准的教导和训练，至今深深影响着雷毅，更因此锻造出他在工作中特有的、极为严谨的和充满韧劲的DNA。

　　扎实、务实是创新的基础。“创新得落到地上，不要刮到天上去。”雷毅坚持以“创新务实”作为公司的价值观。他说，企业管理要一步一个脚印，踏踏实实往前走，发展才能更长久。

　　坚持自主研发，专注细分领域，建立全流程产业链......数码大方打造立足于破解“卡脖子”问题的核心工业软件技术的发展之路与“专精特新”的发展理念不谋而合，积极响应了国家战略发展需求。2021年，数码大方获评为国家级专精特新“小巨人”。雷毅认为，“专精特新”为企业带来更强大的资本助力以及更广阔的发展空间，国产工业软件要实现自主可控、国产化替代，应该瞄准产业未来场景的价值，而不是对技术或产品简单的跟随替代。雷毅表示，数码大方正在布局全局化的人才和资源配置，要抓住“专精特新”带来的新机遇，加大科研经费，提升科创属性，强化企业科技创新意识，以及产品在产业链中的韧性，加速工业软件迭代升级，解决“卡脖子”难题。

　　“任何一个国家做工业软件都需要协作，封闭体系做不成世界级的工业软件，必须融入或者主导构建生态体系。”正是基于雷毅的战略眼光，数码大方以CAD/PLM内核和平台为基础，建立了从底层构件到平台框架，到自有品牌产品、合作伙伴产品，以及各行业丰富的应用插件，并逐渐形成了一个开放、共享、对等、协作的工业软件生态。“核心工业软件是数字化转型的技术基础，建立自主可控的工业软件生态体系，才能让中国的工业软件和世界的工业软件融合之路走得更坚实。”推动中国真正形成自己的工业软件生态体系，是雷毅如今正在做，未来还要继续做的事，他将在这条路上一如既往、坚持不懈地走下去。